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クラスには以下の読みが必要であり、ディスカッションのための質問が割り当てられています. 割り当てられたケースもリストされており、ケースの書き起こしを導く質問も利用可能です. 以下のテキストは、コースの必須の読みです：= Beckman、Sara、Donald Rosenfield. SES＃トピックの読解パートI：オペレーション戦略の基本概念1コースの概要;革新と業務規律Arndt、Michael. 2戦略の枠組みと意思決定カテゴリーのアプローチ「経営戦略のためのビジネス戦略コンテキスト. 3オペレーション戦略の策定。意思決定カテゴリーアプローチの適用とその能力へのアプローチHuckman、Robert S. 4バリューチェーンのダイナミックスとオペレーションの決定 "ビジネスの遺伝学：フルーツハエから学ぶ. 5バリューチェーンのダイナミクス：自動車産業の教訓James P Womack. 第2部：運用戦略における主要要素と決定カテゴリー7垂直統合と外部委託「垂直統合. ボーイング（ケース情報は利用できません）8ビジネスプロセス「ビジネスプロセスに焦点を当てた戦略と組織設計. 10キャパシティ戦略：キャパシティとキャパシティ拡大の決定方法 "キャパシティ戦略. 11施設戦略とグローバリゼーションプラント生産性の比較「施設戦略とグローバリゼーション」. 12施設戦略とグローバリゼーションに関する講演概要「施設戦略とグローバル化. 「Dell Inc：デスクトップPCサプライチェーンのパフォーマンスを改善する. （ケース情報が利用できない）第III部：運営方針に対する能力と異なるアプローチ16品質と競合：品質の源泉と品質のさまざまな尺度」クロスカッティング機能：リーン操作、品質、および柔軟性.

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17コスト対競合対アベイラビリティ」クロスカッティング機能：リーン操作、品質、および柔軟性. 19住宅産業における競争：コスト、品質、可用性の向上Leinberger、Christopher B. "ハウスビルディングの混乱：壮大な災害の間のサプライチェーンの再エンジニアリング. "MIT Sloan School of Management Case、2009年9月. 第4部：21世紀における事業戦略と政策におけるグローバリゼーション、アウトソーシングおよびその他の重要な課題20地球環境の中で有利になるためのモデル。どのように値の中に位置付けるMagretta、Joan. 21グローバリゼーション、合弁事業、海外調達、オフショアリングのマクロ経済効果. 22サプライヤーの力と海外調達：West、Jonathanのアウトソーシングにおけるバリューチェーンの変革. バックグラウンドとして役立つ追加の参考文献：Hayes、Robert H. このコースを受講する学生にとって興味深い他のビジネスおよびオペレーションの本：Hammer、Michael. 私たちが競い合う方法：世界中のどの企業が今日のグローバル経済でそれを実現しているか.